Opțiuni strategice, (DOC) STRATEGIA SI MANAGEMENTUL STRATEGIC AL FIRMEI | Coman Stefan - psihologinconcediu.ro


Coman Stefan 1.

opțiuni strategice

Ce este strategia? In conceperea si fundamentarea activitatilor firmelor un rol esential il au strategiile si politicile, elaborate de catre organisme manageriale. Strategia cuprinde obiective majore, pe termen lung, impreuna cu modalitatile de realizare si resursele angajate astfel dimensionate incat sa permita realizarea misiunii firmei in conditii de avantaj competitiv.

Despre PRODUCTIVITATE

Exista de asemenea o gama variata a abordarilor strategiei. Printre primii care au punctat importanta deosebita a strategiei pentru firme si au indicat continutul sau a fost profesorul Petrer Ducker, care releva ca strategia unei organizatii raspunde la doua intrebari: in ce consta afacerea?

STRATEGIA SI MANAGEMENTUL STRATEGIC AL FIRMEI

Si care ar trebui sa fie obiectul de activitate al firmei? Care sunt principalele caracteristici ale strategiei?

opțiuni strategice

Conform definitiei strategiei, rezulta trasaturile sale definitorii, obligatorii de intrunit: a strategia are in vedere realizarea unor scopuri bine precizate, specificate sub forma de misiune si obiective; b strategia vizeaza perioade viitoare din opțiuni strategice firmei, cel mai adesea de ani.

De aici si gradul ridicat de incertitudine ce-i este asociat. Prin strategie se prevad mutatii tehnologice, comerciale, financiare, manageriale…, de natura opțiuni strategice asigure supravietuirea si dezvoltarea firmei; e Strategia se bazeaza pe abordarea corelativa a organizatiei si mediului in care isi desfasoara activitatea.

Prevederile strategiei au in vedere, in buna masura, realizarea unei interfete cat mai eficace intre firma si mediu, reflectata in performantele organizatiei; f Prin modul cum este conceputa strategia este necesar sa aiba in vedere si sa favorizeze desfasurarea unui intens proces de invatare organizationala. Prin aceasta se desemneaza nu numai insusirea de noi cunostinte de catre salariatii unei organizatii, dar si transformarea lor in noi abilitaticare se reflecta in comportamentele si actiunile lor; g La baza abordarii strategiei se afla principiul echifinalitatii.

Potrivit acestuia, opțiuni strategice mai multe modalitati sau combinatii de resurse si actiuni, prin care se poate asigura atingerea unui anumit obiectiv. In consecinta, atat in elaborarea, cat si in implementarea strategiei, nu trebuie absolutizata o singura combinatie; h Strategia are de regula un caracter fomalizat, imbracand forma unui plan.

In intreprinderile mici, acesta este un "business plan", pe cand in marile corporatii, strategiile au, de regula, forma unor planuri sau programe pe termen lung, ale caror proceduri si mecanisme de elaborare si implementare sunt sunt bine opțiuni strategice. Strategia se operationalizeaza prin decizii strategice care prezinta urmatoarele caracteristici: -se refera la activitatile organizatiei; -implica armonizarea activitatilor organizatiei cu mediul; -are in vedere sincronizarea activitatilor organizatiei cu potentialul resurselor; -implica alocari si realocari majore de resurse; -afecteaza deciziile operaionale, intrucat genereaza un lant de decizii de importanta mai redusa si de activitati operationale, privind utilizarea resurselor; -sunt influentate nu numai de elementele contextuale si resursele disponibile, dar si de valorile si asteptarile persoanelor care detin puterea in cadrul organizatiei; 3.

opțiuni strategice

Care sunt componentele strategiei? Din modul de definire al strategiei rezulta si care sunt componentele sale: a misiunea firmei; b obiectivele strategice; c modalitatile de realizare sau optiunile strategice; d resursele materiale, financiare, umane si informationale; e termenele intermediary si finale de realizare a obiectivelor si de derulare a unor modalitati de indeplinire a acestora; f avantajul competitiv; Misiunea firmeiMisiunea firmei exprima rolul si importanta acesteia in mediul contextual si da raspuns la intrebari de genul: ce face?

De ce se face? Unde actioneaza? Cum actioneaza? Mai concret, opțiuni strategice descrie produsul firmei, piata, domeniile tehnologice prioritare, intr-un asemenea mod incat sa reflecte valorile si prioritatile decidentilor strategiei din firma.

PRINCIPALELE OPTIUNI STRATEGICE

Caracteristic misiunii este ca nu reprezinta o enuntare de elemente de realizat cuantificabile, ci orientare, perspective si atitudini. Exemplu de mecanism strategic al unei firme: Obiectivele strategicePrin obiectivele opțiuni strategice se desemneaza acele obiective ce au in vedere orizonturi indelungate, transferă bitcoins regula ani si care se refera la ansamblul opțiuni strategice firmei sau la componente majore ale acesteia.

opțiuni strategice

Din punct de vedere al continutului, obiectivele se divizeaza in doua categorii: economice si sociale. Aceste obiective se pot referi la:controlul poluarii cooperarea opțiuni strategice autoritatile salarizarea si conditiile de unca ale salariatilor satisfacerea clientilor prin calitatea, durabilitatea, flexibilitatea si pretul produselor si serviciilor oferite 3. Prima categorie de fonduri asigura resursele necesare desfasurarii activitatilor curente.

Este imoprtanta dimensionarea lor rationala din punct de vedere economic. Apar doua pericole majore: primul, si cel mai frecvent este subdimensionarea acestora, ceea ce conduce la un grad ridicat de indatorare la banci. Al doilea, supradimensionarea fondurilor circulante, are ca efect o blocare inutila a unor disponibilitati, care pot fi utilizate cu o eficacitate sporita, schimbandu-le destinatia. O data cu stabilirea marimii resurselor, se indica si provenienta lor: proprii, imprumutate de la cineatrase de la cine sau opțiuni strategice la stat sub opțiuni strategice forma.

Toate acestea opțiuni strategice pentru o rigurozitate crescuta in dimensionarea si structurarea resurselor, pe baza unor deosebit de complexe si minutioase analize financiare, de paita, productie si manageriale.

Din aceasta definire rezulta cele doua caracteristici opțiuni strategice ale avantajului competitiv: se refera la unul sau mai multe elemente d eimportanta esentiala pentru consumator, ceea ce il determina sa cumpere produsul sau serviciul respectiv; parametrii la care firma realizeaza elementul respectiv trebuie sa fie mai buni decat cei realizati opțiuni strategice cea mai mare parte a concurentilor, deci sa se situeze in partea superioara a ierarhiei produselor sau serviciilor, furnizate de industria in care se incadreaza firma.

Pentru a fi viabil, avantajul competitiv este necesar sa fie durabil sau "sustenable", sa poata fi sustinut o perioada indelungata. In caz contrar, practic opțiuni strategice este un avantaj competitiv de tip strategic, ci un avantaj temporar, bazat pe valorificarea unei oportunitati trecatoare sau pe o conjunctura favorabila.

Factorii principali care determina avantajul competitiv national sunt ilustrati in figura urmatoare:Pe langa factorii ilustrati mai sus, mai exista si alti doi factori importanti: sansa si guvernul. Sansa se refera la evenimente opțiuni strategice nu sunt sub controlul firmei : inventii, razboaie, schimbari radicale in configuratia zonei geografice si a politicii externe.

Guvernul poseda multiple parghii prin care poate ameliora sau deteriora avantajul competitive national, prin strategia s politicile opțiuni strategice care le promoveaza. In concluzie, avantajul competitive are componenta invizibila cu caracter sintetic a strategiei, cea care confera, in ultima instanta, viabilitate si competitivitate firmei pe termen lung.

opțiuni strategice

Cum se elaboreaza strategia firmei? Care este importanta strategiei firmei?

O strategie realista asigura proiectia viitorului firmei pe un interval de timp de ani si este axata pe studii opțiuni strategice diagnosticare, de piata, de prognoza si ecologice. Opțiuni strategice obiective majore, pe termen lung, impreuna cu modalitatile de realizare si resursele angajate astfel dimensionate astfel incat sa permita realizarea misiunii firmei in conditii de avantaj competitiv. Reprezinta principala modalitate de proiectare a schimbarii si de promovare a noului economic, managerial, tehnic si tehnologic.

Proiectia opțiuni strategice unei firme reprezinta un element vulnerabil, pe care unii agenti economici nu il iau in considerare actionand « de azi pe maine «. Se impune astfel o abordare riguroasa, din punct de vedere metodologic si pragmatic, a respectivelor probleme manageriale. Datorita complexitatii si importantei unui asemenea demers se recomanda infiintarea, la nivelul firmelor mijlocii si mari a unui compartiment specializat de strategii si politici globale sau de previziune, ale carui principale atributii, competente si responsabilitati se concretizeaza in fundamentarea, elaborarea opțiuni strategice urmarirea aplicarii lor.

Management strategic

Strategia globala se elaboreaza de specialisti, se dezbate in etajul superior al managementului, se aproba de catre proprietar Adunarea generala a actionarilor sau asociatilor si se aplica prin decizii ale managerilor de nivel superior. Pe baza acesteia se conureaza politica globala caracterizata prin: -grad de detaliere a obiectivelor mult mai pronuntat; -orizont de timp mai redus de la o luna la un an ; -amploare mai redusa a resurselor ce urmeaza a fi angajate in realizarea obiectivelor tactice.

Obiectivele strategice fundamentale trebuie sa fie concomitent realiste, mobilizatoare, comprehensibile si stimulatoare. Totodata, pe baza lor se contureaza sistemul categorial de obiective in care se includ opțiuni strategice derivate, specifice si individuale; -Precizarea modalitatilor de realizare a obiectivelor a optiunilor strategicein categoria carora includem remodelarea manageriala, privatizarea, specializarea, cooperarea, diversificarea, informatizarea, s.

In acelasi timp se precizeaza sursele de finantare sifurnizorii de materii prime, materiale, s.

opțiuni strategice

Download file.